Az alkalmazottak új jövőképe, Új jövőkép - MNB tanulmányi verseny


az alkalmazottak új jövőképe

A sok tapasztalatot — amit így a földgolyó legprogresszívabb vállalataitól első kézből szereztek meg — különféle fórumokon osztják meg a világgal. A következő cikkük, amely ben a The Huffington Post -ban is megjelent, azt hangsúlyozza, hogy ahhoz, hogy egy agilis szervezeti átalakítást sikerrel valósítsunk meg, először kristálytiszta jövőképet kell megfogalmaznunk, majd az átalakításba be kell vonnunk a dolgozókat is.

A jövőbiztos munkahellyé válás három legfontosabb feltétele

A jövőbiztos munkahellyé válás három legfontosabb feltétele A Corporate Rebels kötelékében tett eddigi utazásaink során szervezeti átalakuláson sikeresen átesett szervezeteket kerestünk fel, amik az idejétmúlt command-and-control struktúrájukat egy, a jövőbeli kihívásoknak is megfelelő és rendkívül progresszív szervezeti felépítésre cserélték. És mi nemcsak néhány szerencsés kiválasztottat, hanem sokféle, különböző méretű és különféle iparágakban tevékenykedő szervezetet tanulmányoztunk a világ számos országában.

Többek között olyan testületeket is górcső alá vettünk, mint az Amerikai Egyesült Államok Haditengerészet e. De mi a közös ezekben a szervezetekben? Hogyan vitték végbe mindezt, és mik a sikeres átalakulás elhagyhatatlan lépései?

az alkalmazottak új jövőképe

A legtöbb felkeresett úttörő munkahelyen a vezetőség dolgozta ki a jövőképet, majd azt kommunikálta a dolgozók felé. Arra ösztönzik a szervezetet, hogy valósítsák meg az elérhető álmokat, és hogy lépjenek túl a jelenlegi status quón. Másoktól merítenek inspirációt, és arra buzdítják a dolgozókat, hogy új és merész ötletekkel álljanak elő.

az alkalmazottak új jövőképe

Arra a kérdésre keresik a választ a munkatársaik segítségével, hogy milyen lenne, hogyan nézne ki a szervezet, ha csak most alakulna meg. Például milyen végső célt tűzött ki maga elé a belga Szociális Biztonsági Hivatal?

ÚJ JÖVŐKÉP MNB TANULMÁNYI VERSENY

Később pedig az átalakulás alatt végrehajtandó változtatásoknak és meghozandó döntéseknek is összhangban kell állniuk ezzel a jövőképpel. Ennélfogva minden egyes lépésnek a kijelölt fő cél irányába kell mutatnia. Amennyiben a szervezet elkezd olyan változtatásokat végrehajtani és döntéseket meghozni, amelyek nem egyeztethetőek össze a jövőképpel, a dolgozók nem az alkalmazottak új jövőképe többé azonosulni a már folyamatban lévő szervezeti átalakítással.

A jövőkép elveszíti a hitelességét, és az átalakulás bukásra van ítélve.

Azonban két közös pontot sikerült megfigyelnünk: az egyértelmű jövőkép meglétét és azt a körülményt, hogy a dolgozók a saját kezükbe veszik a tényleges végrehajtást.

Végül is a dolgozóknak kell kidolgozniuk a részleteket, végrehajtaniuk a lépéseket, és végül megvalósítaniuk az egész átalakítást. A vezetőségnek mindössze az a feladata, hogy az összes dolgozóval megossza a jövőképet, példát mutasson, és őrködjön a kultúra felett.

Ezt pedig nem csak egyszerűen leszűrtük az elmondásokból a kutatásunk során, hiszen McKinsey egyik közelmúltbeli tanulmánya is alátámasztotta, hogy a szervezeti átalakulás folyamán kulcsfontosságú az alkalmazottak bevonása.

Ezenkívül a sikerrel záruló átalakulás időbe telik, és abban a megfelelő kommunikáció fontos szerepet játszik. Például a belga Szociális Biztonsági Hivatal esetében a szervezeti átalakulás legalább három évig tartott, és a dolgozókat végig arra buzdították, hogy a lehető legnagyobb mértékben folyjanak bele és vegyenek részt a folyamatban.

Ebből kifolyólag az átalakulás csak akkor lehet sikeres, ha azt a dolgozók hajtják végre, és azt teljes mértékben támogatják. És az alkalmazottak csak akkor pártolják az átalakítást, ha meg vannak arról győződve, hogy az új irányvonal az ő érdeküket is szolgálja, vagy ha az megszüntet egy, az eddigi munkájukat nagymértékben nehezítő körülményt.

  • ÚJ JÖVŐKÉP MNB TANULMÁNYI VERSENY-1 - Pannon Egyetem - GTK
  • Új Jövőkép MNB Tanulmányi Verseny - Pannon Egyetem - GTK, Az alkalmazottak új jövőképe
  • Körömvirág és rövidlátás
  • Milyen ételeket fogyasszon látássérüléssel
  • ÚJ JÖVŐKÉP MNB TANULMÁNYI VERSENY | Gazdálkodástudományi Intézet
  • Fenyőtű a látáshoz

Ezért a legtöbb inspiráló vezető állandóan azt kérdezgeti a dolgozóktól, hogy mire van szükségük, mivel rendkívül hasznos ötleteket kaphatnak, és azok alapján azonnal intézkedhetnek.

És az alkalmazottak új jövőképe minden jól alakul, akkor a munkahelyen újonnan alkalmazott valamennyi metódus és munkamódszer a mások példájából merített ötletek, a zsigeri megérzés és a józan ész kombinációját egyesíti magában.

  1. Мы давно разговаривали об .
  2. Hogyan fogja felismerni a nézetet
  3. A jövőbiztos munkahellyé válás három legfontosabb feltétele | elabe2001.hu
  4. Verseny | ÚJ JÖVŐKÉP MNB Tanulmányi verseny

Ennek következtében az általunk látott legradikálisabb és leghatékonyabb megoldások is viszonylag egyszerűek, mindamellett szakítanak a legtöbb munkahelyen a mai napig bevettnek számító összes konvencionális vezetői tévhittel és szokással.

A tapasztalataink alapján egyfelől egyes szervezetek mindent egy lapra tesznek fel az új munkamódszerek bevezetése kapcsán. Ez azt jelenti, hogy sok esetben láttunk olyan átalakulási folyamatot, amely során a az alkalmazottak új jövőképe az új rendszerre egyik napról a másikra álltak át.

az alkalmazottak új jövőképe

Ám a sikeres átalakuláshoz nincs feltétlenül szükség ilyen gyökeres változásra, így be tudunk számolni egy másik megközelítésről is. E módszer szerint a kívánatosnak tekintett új munkamódszereket szépen fokozatosan, egyre többen kezdik el alkalmazni a szervezetben.

Versenyleírás

Ezt nevezzük mi lázadómódszernek. Ezt a lázadómódszert nemcsak akkor alkalmazzuk, amikor egy szervezetnek segítünk motiválóbb munkahellyé válni, de nemrégiben megfigyelhettük a bol. Ennél az e-kereskedelemmel foglalkozó cégnél a csapatvezető Harm Jans úgy határozott, hogy elkezd új munkamódszerekkel kísérletezni. A meetingstruktúrákban és feladatkör-meghatározásokban történő az alkalmazottak új jövőképe végrehajtása után a csapat hamar úgy érezte, hogy az elkötelezettségük és a produktivitásuk is jobb kerékpár javítja a látást. Az első gyors sikerélmények után Harm elhatározta, hogy ezentúl minden kínálkozó lehetőséget megragad arra, hogy megossza a többiekkel az új munkamódszerükkel elért sikereket azért, hogy a vállalat valamennyi dolgozóját a hatékonyabb munkavégzésért indított mozgalmához való csatlakozásra ösztönözzön.

az alkalmazottak új jövőképe

Most, tizennyolc hónappal később a cég az alkalmazottak új jövőképe IT-részlegén dolgozók egyharmada az IT-részlegen dolgozók a kezdetektől az agilis- és scrummódszert alkalmazzák a A látás csökkenni kezd csapata által népszerűsített munkamódszer szerint dolgozik. Egyre több és több dolgozó áll át a cégnél az új munkamódszerre, tehát a mozgalom egyre erősödik, így egy idő után a cég összes dolgozója kénytelen lesz azt alkalmazni.

az alkalmazottak új jövőképe

Kidolgozni, bevonni, rajt! A folyamatba be kell vonni a dolgozókat is, de ami még ennél is fontosabb, az az, hogy a szervezeti átalakítás mikéntjének meghatározásában is vegyenek részt, továbbá szabad kezet kell adni nekik a jövőkép megvalósítását illetően. Ezután feltehetsz mindent egy lapra, egyik napról a másikra átállva az új rendszerre, vagy a lázadómódszert is választhatod.

Digitális azonnali pénzügyi rendszer 5. A pályaművel kapcsolatos formai követelmények A pályamű borítóján szerepelnie kell es betűmérettel a minden szerző nevének, képzése elnevezésének és évfolyamának, valamint a választott témakörnek és a pályamű címének.

Keress lázadótársakat, építs mozgalmat, és belülről változtasd meg a szervezetet. Ezáltal te lehetsz az a lázadó, aki megdönti a régimódi, idejétmúlt, számtalan dolgozó életét megkeserítő command-and-control struktúrát.

Te lehetsz az, aki belülről változtatja és javítja meg az egész rendszert, függetlenül a formális hatáskörödtől és a beosztásodtól.

A változás jövőképének kommunikálása A jövőbiztos munkahellyé válás három legfontosabb feltétele vilagitojegkocka. A változás jövőképének és stratégiájának kialakítása Az alkalmazottak új jövőképe A változás jövőképének kommunikálása A változás jövőképe semmit nem ér, ha a kommunikációja nem megfelelő. A változás jövőképének kommunikálása A sikertelen kommunikáció oka azonban gyakran nem a kommunikációs aktusban, hanem a megelőző lépések során elkövetett hibákban keresendő.

Feliratkozás az oldal alján. Szeretnél értesítőt az új írásaimról? Add meg e-mail címed és jelezni fogom, amint új cikket publikálok!

Az alkalmazottak új jövőképe

Hagyd üresen ezt a mezőt Elolvastam és elfogadom az Adatvédelmi tájékoztatót. Köszönöm, hogy érdekelnek az írásaim! Amint újat publikálok, meg fogod kapni az értesítőt e-mailben!

Kérdése van? Vegye fel velem a kapcsolatot!